Et si c’était possible? Connaissez-vous les joueurs A : les employés que tous convoitent? Ceux qu’on surnomme nos « A » démontrent généralement une performance exceptionnelle. Ce sont des travailleurs acharnés qui accomplissent énormément de travail. Ils sont fortement engagés et ont un niveau d’imputabilité élevé… Ce sont ceux qu’on voudrait cloner, quoi! Les joueurs A ce sont […]

 La rémunération, c’est un sujet à la fois passionnant et … épineux! On veut se positionner par rapport au marché. On veut s’assurer d’être équitable, de reconnaître la valeur de nos employés. C’est une grande démarche de réflexion… Comment on s’assure de ne pas prendre de raccourcis et d’utiliser la bonne formule pour nous? […]

 Par mode popcorn, on ne parle pas de soirée cinéma malheureusement ! Pour nous, être en mode popcorn, c’est d’appliquer une solution court terme à une problématique qui nécessitait un plan de match plus élaboré! Dans cette capsule, j’espère vous convaincre que d’accorder du temps à la stratégie RH, c’est payant! Mode popcorn On vous […]

 Les communications, comment cela se passe dans vos entreprises? Pouvez-vous affirmer que vous avez une culture d’entreprise axée sur la communication ? Est-ce que vous prenez du temps de discussion de qualité avec chacun de vos employés? Les communications comme un processus Et si on voyait les communications internes comme un processus ? Voici […]

 Les premiers jours d’un nouvel employé dans une entreprise sont déterminants. Et dans le contexte de pénurie de main-d’œuvre actuel, c’est encore plus important de réussir l’intégration des personnes qu’on embauche. Aujourd’hui, on se met dans la peau d’un nouvel employé! Avant l’entrée en poste Avant-même votre entrée en fonction, on vous a déjà […]

5 tendances en appréciation de la contribution Les évaluations annuelles, c’est dépassé ou c’est encore tendance? On est pour… Les rencontres qui permettent un vrai échange. La rencontre d’évaluation, c’est aussi le moment de prendre le temps avec votre employé et d’avoir une conversation significative. Une réelle rétroaction. Pour évoluer et grandir dans votre entreprise, […]

La reconnaissance : simple et peu coûteux Certaines entreprises investissent des milliers de dollars pour la fidélisation de leur gens. Et pourtant, des études démontrent que le taux d’engagement ne progresse pas. Alors, avant de penser à l’activité BBQ du siècle, ou du meilleur party d’employés en ville, qui peuvent engendrer des coûts importants, avez-vous réfléchi […]

Quand l’arbre cache la forêt La rémunération c’est un sujet complexe. En rédigeant cet article, nous avons voulu vous donner une perspective différente sur le sujet. Nous sommes toutefois bien conscients que chaque contexte d’entreprise est unique et que plusieurs considérants entrent en ligne de compte au-delà de ce que nous vous présentons. Nous vous […]

 L’enjeu de la rémunération Je suis fascinée de voir le climat de surenchère qui règne actuellement. On est dans une aire volage : c’est facile de s’imaginer que l’herbe sera plus verte ailleurs. Comme employeur c’est difficile, parce qu’on veut tout faire pour garder nos employés. Quand on reçoit une demande d’augmentation, on peut se […]

Quelle place y faisons-nous ? J’ai lu récemment un article dans la revue Gestion du HEC Montréal[1] qui présentait la reconnaissance au travail comme étant un facteur de santé psychologique. L’article présentait des données assez frappantes : les gens qui reçoivent de la reconnaissance au travail de la part de leur supérieur vivent moins de détresse psychologique […]

3 façons de valoriser nos gens d’expérience Beaucoup d’efforts ont été mis sur le recrutement dans votre entreprise? Selon des données récentes de Statistiques Canada[1], la pénurie de main-d’œuvre actuelle est le résultat d’un changement démographique causé par le vieillissement de la population. En bref, il n’y a tout simplement pas suffisamment de travailleurs disponibles […]

Il y a des histoires qu’on ne cesse de raconter, mais qui nous font sourire à chaque fois. En voici une. Il y a quelques années, je donnais une formation en entreprise à un groupe de gestionnaires pour les aider dans leur rôle. À la fin, je leur ai donné un exercice à faire d’ici […]