La rémunération, c’est un sujet à la fois passionnant et … épineux! On veut se positionner par rapport au marché. On veut s’assurer d’être équitable, de reconnaître la valeur de nos employés. C’est une grande démarche de réflexion… Comment on s’assure de ne pas prendre de raccourcis et d’utiliser la bonne formule pour nous?

Parce que oui, avant toute chose, il faut comprendre que chaque entreprise vit un contexte différent et devrait avoir une formule de rémunération adaptée. Copier le voisin, n’est pas la solution!

Dans cette capsule, Marie-Pier Martel vous propose deux angles de réflexion essentiels, avant même de parler de classes salariales! Gardons l’esprit ouvert jusqu’à la fin!

Votre persona interne

Connaissez-vous bien votre persona interne? On parle ici de votre employé type. Savez-vous de quoi il a réellement besoin? Face à la surenchère des salaires, des entreprises ont eu le réflexe de vouloir compléter leur offre salariale par une liste d’avantages à l’emploi ambitieuse. Mais si on revient à l’essentiel, est-ce que tous les éléments de cette liste répondent à un besoin? Qu’est-ce qui fait vraiment la différence pour vos employés?

Développer des joueurs A

Et si votre système de rémunération vous permettait de migrer peu à peu vers une culture du A ?

Pour y arriver, vous devez avant-tout avoir des objectifs clairement définis et bien communiqués. Quels sont les critères de performance que vous souhaitez reconnaître? Quels indicateurs créent une réelle valeur pour votre entreprise? Ces deux questions, vous devriez vous les poser pour chaque fonction de votre organisation.

Êtes-vous clair et limpide dans la communication de la contribution souhaitée? En plus de motiver vos joueurs A par des attentes clairement exprimées, vous encouragez l’excellence pour l’ensemble de l’équipe. Vous reconnaissez la valeur de vos joueurs A et vous stimulez l’ensemble de vos employés à donner le meilleur d’eux-mêmes.