Aligner votre fonction RH
Prendre un pas de recul pour avancer de façon éclairée
- Réflexion stratégique sur les enjeux RH
- Diagnostic de l’expérience-employé (climat, sentiment d’appartenance…)
- Plan d’action de la fonction RH
Être accompagné comme gestionnaire
Écoute et challenge pour grandir et faire grandir
- Coaching de gestion ou de supervision
- Développer son leadership
- Se faire challenger
- Stimuler la performance et la cohésion d’équipe
- Gestion de conflits
- Gestion du changement
Donner un sens au travail de chacun
L’humain au cœur de votre croissance
- Repenser son organigramme
- Réviser la répartition des rôles et responsabilités
- Profil de poste de type « scorecard »
- Recrutement de fit parfait
Des politiques internes simples et efficaces
La gestion des ressources humaines, ce n’est pas nécessairement compliqué!
- Manuel de l’employé
- Révision des pratiques de rémunération
- Accueil et intégration
- Appréciation de la contribution
- Évaluation 360
Miser sur le développement des compétences
Soyez présent pour vos employés dans leur développement
- Plan de vie dans l’entreprise
- Évaluation du potentiel
- Organiser le transfert des compétences
- Tests psychométriques
Notre formule d’impartition
Quand les besoins sont grands en ressources humaines, mais que vous n’avez pas de personne attitrée à cette fonction dans votre équipe, nous pouvons vous offrir une intervention à long terme. À l’aide d’une banque d’heures préétablie, notre conseiller travaille chez vous et vous accompagne dans vos enjeux RH au quotidien. C’est comme s’il faisait partie de votre équipe!