La pénurie de main-d’œuvre, ça fait mal ! On en a des discussions avec des entreprises qui ont perdu leur optimisme face au recrutement. On a le choix de se plaindre… ou de se mettre en action! Et il y a une solution sur laquelle très peu d’entreprises travaillent de façon stratégique.

Dans cette capsule, je vous parle de l’expérience-employé, de comment on s’occupe de notre monde!

Portrait clair

C’est un atout majeur de se pencher sur son expérience-employé en prenant un recul stratégique. C’est-à-dire d’identifier de quelle façon on se démarque dans nos pratiques pour prendre soin de notre monde et comment on peut faire mieux encore!

Pour travailler stratégiquement son expérience-employé, on devrait partir d’un portrait clair de nos forces et de nos faiblesses comme employeur. En quoi on a des pratiques RH solides et où avons-nous l’opportunité de nous améliorer? On parle ici d’accompagnement de l’employé dans son développement, de reconnaissance, de sentiment d’appartenance, de rémunération, de communications. Il faut avoir une compréhension juste des besoins de nos employés, tout en étant clair avec les limites de nos actions comme employeur.

Se projeter sur notre culture

C’est le moment aussi de se projeter par rapport à notre culture d’entreprise. Est-ce qu’elle est claire et limpide? Avons-nous les mots justes pour la définir?

Un plan

Travailler stratégiquement son expérience-employé, c’est d’avoir un plan clair pour développer une culture RH solide, en cohérence avec notre ADN. C’est ça qui nous amène à faire des actions qui font la différence pour nos employés, qui donnent un sens accru à leur travail et qui montrent qu’on a à cœur qu’ils soient sur leur X dans notre entreprise. C’est comme ça qu’on alimente la passion du travail et qu’on développe l’imputabilité de nos employés.

Et ce plan, on vous recommande de le jouer en équipe! L’implication et l’engagement de vos piliers sont un incontournable dans cette démarche.