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On a lu pour vous The EQ leader

Résumé du livre Dans The EQ Leader, Steven J. Stein, psychologue clinicien et fondateur de Multi-Health Systems, pose une thèse qui met en lumière un aspect crucial du leadership moderne : ce n’est pas l’intelligence cognitive qui fait les grands leaders, mais plutôt leur capacité à comprendre, ressentir et influencer les émotions autour d’eux. S’appuyant sur […]

On a lu pour vous Dare to lead

Résumé du livre Dans son livre Dare to Lead, Brené Brown s’appuie sur plus de vingt ans de recherche sur la vulnérabilité, la honte et l’empathie pour démontrer que le vrai leadership repose sur la capacité à embrasser l’incertitude, à prendre des risques et à s’exposer émotionnellement. Elle propose un cadre concret fondé sur quatre ensembles […]

On a lu pour vous Atomic Habits

Résumé du livre Le livre de James Clear explique que les petites habitudes quotidiennes, répétées dans le temps, créent des résultats extraordinaires. Ce ne sont pas les grands changements qui transforment une vie ou une organisation, mais les microaméliorations constantes. S’améliorer ne serait-ce que de 1 % chaque jour finit par produire des résultats spectaculaires. […]

On a lu pour vous Le nouveau Manager Minute

Résumé du livre Le nouveau Manager minute est un livre très court qui raconte l’histoire d’un jeune professionnel qui cherche à comprendre ce qui fait un bon gestionnaire. Il découvre finalement les trois secrets du Manager minute. Le concept clé des travaux de Ken Blanchard et Spencer Johnson est bien simple: c’est en se souciant […]

Leader authentique, leader près de son monde

Aviez-vous réalisé que de se montrer vrai incite les autres à faire de même avec nous? Quand on se montre sous notre vrai jour, dans les bons comme dans les mauvais, on fait tomber notre façade. Et on se sent mieux, parce qu’on ne joue plus un rôle. On est nous-même. Être authentique permet de […]

Laisser place à l’authenticité

 L’authenticité est-elle encouragée dans votre entreprise? Est-ce possible d’y être pleinement soi-même? L’authenticité c’est un terme galvaudé. On l’associe à dire tout ce qu’on pense. Faire preuve d’authenticité au travail ne veut pas dire de perdre toute retenue professionnelle, il y a un décorum à suivre pour un sain milieu de travail. On vous […]

Ouvrir la porte au courage en équipe

Le courage, est-ce que cela fait partie de vos valeurs? Dans votre équipe, est-ce que les gens se disent les vraies choses? Si une personne présente un projet incomplet, une réflexion inachevée, ou s’apprête à prendre une décision peu stratégique, est-ce que quelqu’un a le courage de lui nommer ? Est-ce qu’il y a de […]

Tenir des conversations courageuses

 Vous vous préparez à tenir une conversation difficile? Vous repoussez le moment, vous attendez d’être dans le bon état d’esprit. Finalement, le temps passe. Ce que vous aviez à adresser devient moins d’actualité. Vous décidez de laisser tomber pour cette fois-ci. Au fond, vous auriez aimé avoir l’assurance nécessaire dès le départ pour affronter […]

L’intelligence émotionnelle

 Faire preuve d’intelligence émotionnelle est maintenant plus que nécessaire pour une saine expérience-employé. Une lacune à ce niveau dans une équipe de gestion peut créer des ravages. D’ailleurs, avoir une mauvaise relation avec son patron est l’un des principaux motifs qui poussent un employé à souhaiter changer d’emploi. L’intelligence émotionnelle, c’est possible de la […]

Avez-vous trouvé votre BHAG?

 Est-ce que vos employés connaissent votre vision? Est-elle engageante et mobilisante? Est-ce que chacun de vos employés sait en quoi son travail du quotidien est une contribution qui permettra un jour de l’atteindre? Si vous n’en êtes plus si sûr, vous pourriez être intéressé par le principe du BHAG! C’est une vision d’entreprise qui […]

Culture de l’erreur

 Comment accueillez-vous l’erreur dans votre entreprise? Êtes-vous en mode réprimande, ou en mode solutions? Saviez-vous que les organisations qui punissent l’erreur briment leur propre développement au final? Quand on évolue dans une culture où l’erreur n’est pas permise, il y a des ravages qui se font dans l’équipe. C’est probable que s’installent une conformité […]

Ici c’est correct de se tromper!

Voyez les bases de la culture de l’erreur Pourquoi vouloir une culture de l’erreur? Si personne ne faisait jamais d’erreur, on s’en porterait juste mieux! En fait, oui et non! La culture de l’erreur part du principe que c’est dans l’apprentissage autour de l’erreur qu’on grandit et qu’on évolue. Se priver de ce droit nous […]

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