Résumé du livre Par cette lecture du livre de John P. Kotter, vous trouverez un cadre pratique pour diriger un changement organisationnel. Sans être une formule magique, ce cadre vous propose huit étapes incontournables pour gérer efficacement un changement, afin de vous aider à relever les défis engendrés par l’environnement rapide et évolutif dans lequel nous évoluons aujourd’hui.

Source: Kotter (2012) Leading Change

Introspection

Nos entreprises et nos leaders sont dans une ère où, chose certaine, le statu quo n’est plus possible. La gestion du changement est partie prenante de notre quotidien, que ce soit causé par une pénurie d’approvisionnement, de main-d’œuvre. Que ce soit un changement majeur ou non, notre manière d’y faire face aura un impact déterminant sur les résultats obtenus. Et, dans le meilleur des mondes, force est d’admettre que chacun d’entre eux doit être mené avec finesse et agilité.

Outil pour vous aider à mieux comprendre

Truc de coach

La gestion du changement est, pour nous, tout d’abord et sans aucun doute, un travail de communication. Dans une gestion du changement, nos communications avec notre équipe feront toute la différence et se doivent d’être plus courtes et plus fréquentes. Dans la majorité des cas, l’équipe jouera un rôle primordial dans l’implantation du changement dans votre organisation. Il est donc important de prendre le temps de les écouter et de les impliquer. Leur mobilisation est l’une des clés essentielles à la réussite d’un changement, à moins d’accepter les conséquences d’un choix drastique, tel qu’un redressement. N’oubliez pas de relever les succès, tant dans la réussite des humains qui font le changement que dans l’avancement des processus qui changent, et surtout, célébrez!

Top 5 des compétences développées par cette lecture