Résumé du livre Dans The EQ Leader, Steven J. Stein, psychologue clinicien et fondateur de Multi-Health Systems, pose une thèse qui met en lumière un aspect crucial du leadership moderne : ce n’est pas l’intelligence cognitive qui fait les grands leaders, mais plutôt leur capacité à comprendre, ressentir et influencer les émotions autour d’eux. S’appuyant sur […]

En relève d’entreprise, la transition de la culture est souvent un élément sous-estimé. Pourtant, une transition réussie passe par établir un lien de confiance avec votre équipe dans ce nouveau rôle et de les rallier à vos objectifs qui sont probablement différents de ceux des propriétaires qui vous ont précédés. C’est littéralement une gestion de […]

Résumé du livre Dans son livre Dare to Lead, Brené Brown s’appuie sur plus de vingt ans de recherche sur la vulnérabilité, la honte et l’empathie pour démontrer que le vrai leadership repose sur la capacité à embrasser l’incertitude, à prendre des risques et à s’exposer émotionnellement. Elle propose un cadre concret fondé sur quatre ensembles […]

Résumé du livre Le livre de James Clear explique que les petites habitudes quotidiennes, répétées dans le temps, créent des résultats extraordinaires. Ce ne sont pas les grands changements qui transforment une vie ou une organisation, mais les microaméliorations constantes. S’améliorer ne serait-ce que de 1 % chaque jour finit par produire des résultats spectaculaires. […]

Résumé du livre Le nouveau Manager minute est un livre très court qui raconte l’histoire d’un jeune professionnel qui cherche à comprendre ce qui fait un bon gestionnaire. Il découvre finalement les trois secrets du Manager minute. Le concept clé des travaux de Ken Blanchard et Spencer Johnson est bien simple: c’est en se souciant […]

Aviez-vous réalisé que de se montrer vrai incite les autres à faire de même avec nous? Quand on se montre sous notre vrai jour, dans les bons comme dans les mauvais, on fait tomber notre façade. Et on se sent mieux, parce qu’on ne joue plus un rôle. On est nous-même. Être authentique permet de […]

 L’authenticité est-elle encouragée dans votre entreprise? Est-ce possible d’y être pleinement soi-même? L’authenticité c’est un terme galvaudé. On l’associe à dire tout ce qu’on pense. Faire preuve d’authenticité au travail ne veut pas dire de perdre toute retenue professionnelle, il y a un décorum à suivre pour un sain milieu de travail. On vous […]

Le courage, est-ce que cela fait partie de vos valeurs? Dans votre équipe, est-ce que les gens se disent les vraies choses? Si une personne présente un projet incomplet, une réflexion inachevée, ou s’apprête à prendre une décision peu stratégique, est-ce que quelqu’un a le courage de lui nommer ? Est-ce qu’il y a de […]

 Vous vous préparez à tenir une conversation difficile? Vous repoussez le moment, vous attendez d’être dans le bon état d’esprit. Finalement, le temps passe. Ce que vous aviez à adresser devient moins d’actualité. Vous décidez de laisser tomber pour cette fois-ci. Au fond, vous auriez aimé avoir l’assurance nécessaire dès le départ pour affronter […]

 L’hypercroissance, c’est séduisant, il faut se le dire. On y voit de beaux projets, une valorisation accrue de l’entreprise, et on le souhaite, des résultats financiers intéressants ! Ça fait plusieurs années que je coache des équipes de direction avec la méthode Gazelles et Scaling Up. Je dois avouer que ma motivation première est […]

Recruter des joueurs A, c’est un enjeu stratégique pour assurer le succès des entreprises et des organisations. Aimeriez-vous avoir les compétences nécessaires à l’interne pour y arriver? Tout d’abord, il faut se rappeler ce qu’est un joueur A. En bref, c’est un employé qui performe dans ses fonctions et qui porte nos valeurs. En recrutement, […]

 Quand un candidat se cherche un nouvel emploi, il entre en quelque sorte dans un processus de magasinage. Il va passer par toutes sortes d’étapes dans sa réflexion qui l’amèneront à vous acheter, ou pas! Alors, pourquoi ne pas appliquer les principes de base du marketing à notre recrutement? En premier, il faut trouver […]