Comme tout leader qui provoque le changement dans son équipe, il arrive que la vitesse de croisière ne soit pas toujours celle espérée. Les changements sont parfois longs et fastidieux. Cela vous semble si simple, et pourtant, votre équipe se trouve parfois à des années-lumière de votre vision. Sont-ils de mauvaise foi? Mais non! […]

Résumé du livre Sarah Nicholl s’est penchée sur le sujet de la culture d’apprentissage en entreprise. Elle est convaincue qu’il y a un lien direct à faire entre le développement de compétences et la performance des organisations. Dans ses recherches, elle a exploré la science du comportement et comment les apprentissages se passent réellement en […]

 C’est quoi une culture apprenante? C’est quand l’apprentissage est au cœur de notre quotidien d’entreprise. Ultimement, chaque employé est pleinement investi dans le développement de son potentiel en continu, pour offrir une contribution à valeur ajoutée. C’est probablement ce que vous souhaitez atteindre dans votre entreprise, mais si on est en train d’en parler, […]

Encore à l’étape ”Il faudrait que…” ? Vous perdez encore des connaissances dans votre entreprise? Vos activités sont freinées par votre difficulté à conserver l’expertise et le savoir-faire de vos employés d’expérience, ou à former adéquatement vos nouveaux? Vous n’êtes pas les seuls dans le bateau. C’est le cas de nombreuses entreprises qui en ont […]

 Vos valeurs sont-elles plus que de beaux mots affichés sur les murs de votre entreprise? Comment vous assurez-vous de les faire vivre au quotidien? Est-ce qu’elles coulent dans les veines de vos employés? Les avez-vous transfusées à tous les niveaux de votre entreprise? Dans cette capsule, je vous présente les 4 étapes essentielles pour […]

Roger Federer, plus grand joueur de tennis au monde, même après avoir remporté 20 Grands Chelem, a eu recours aux services d’un coach, et ce jusqu’à sa retraite. Comme leader, se faire accompagner par un coach est toujours bénéfique, peu importe le niveau d’expérience et le type de défis rencontrés. Dans cette capsule, Marie-Pier vous […]

Résumé du livre Co-écrit par Verne Harnish (auteur de Scaling Up) et Sebastian Ross, Scaling Up Compensation est un ouvrage qui décrit 5 principes pour adopter une vision stratégique de la rémunération. Pour les auteurs, ce sujet est l’une des grandes décisions stratégiques sur laquelle les propriétaires d’entreprise doivent se pencher. Un système de rémunération […]

 Donner un sens Les employés sont dans une quête de sens. Ils veulent savoir pourquoi ils se lèvent pour aller travailler dans votre entreprise jour après jour. Donner un sens au travail à nos employés, ce n’est pas mince chose, et c’est même un travail en continu de le préserver. Quand on y arrive, […]

 Positionnement agile Il y a tant d’options maintenant pour s’offrir une visibilité auprès des candidats. Un positionnement agile consiste à se faire une stratégie bien réfléchie d’où et comment rejoindre nos candidats cibles. Qui est notre persona du candidat idéal? Où doit-on être affiché pour s’assurer d’être vu par lui ? Quelles sont ses […]

 Lorsqu’on parle de leadership, on pourrait couvrir vraiment beaucoup d’angles. C’est un rôle multiple, sur lequel on peut se développer pendant toute une carrière! Imaginez vos équipes qui atteignent ou même dépassent les résultats souhaités! Quelle fierté pour le leader! Mais encore mieux, imaginez que chaque membre de l’équipe est sur son X, stimulé, […]

4 trucs de pro pour le rendre plus fort Vous le décrivez comment le sentiment d’appartenance dans votre entreprise actuellement? Est-ce que tous vos employés sont ‘’all in’’ ? On ne se le cachera pas, il y a une partie de l’équation qui appartient à l’employé. Toutefois, il y a un bon bout de chemin […]

Résumé du livre À partir d’une fable, Patrick Lencioni identifie les caractéristiques d’un coéquipier idéal. Il nous présente 3 éléments essentiels qu’on aime retrouver auprès des joueurs A. Modeste : Ce coéquipier est humble! Il reconnaît ses propres limites, est ouvert aux idées des autres et ne laisse pas son égo entraver la collaboration. Il […]