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Avez-vous une projection stratégique de vos besoins en talents et compétences?

 

Votre organisation évolue. Votre structure est-elle prête à suivre le mouvement?

En période de changement, il devient essentiel de prendre du recul et d’analyser sa structure organisationnelle. C’est le moment de porter un regard neuf sur l’organisation, de remettre certaines choses en question et peut-être même de sortir des façons de faire habituelles. L’objectif? S’assurer d’avoir un organigramme qui soutient réellement votre vision et vos ambitions: pour cela, il faut avoir identifié les bons rôles et les bonnes personnes pour propulser votre organisation vers l’avenir.

Voici 6 étapes pour y arriver :

  1. Définir votre vision 3 ans.
  2. Identifier les rôles clés dont vous aurez besoin pour concrétiser cette vision.
  3. Préciser la valeur ajoutée et la contribution attendues de chacun de ces rôles.
  4. Faire le bilan de votre situation actuelle : avez-vous les bons joueurs en place? Quels écarts devez-vous combler pour atteindre la structure souhaitée?
  5. Réfléchir à un organigramme de transition pour faire évoluer votre structure progressivement.
  6. Déployer un plan de match pour développer les compétences à l’interne ou recruter les talents qui vous permettront d’aller plus loin.

 

Vous aimeriez avoir un accompagnement pour franchir ces étapes? Nos conseillères peuvent vous guider dans ces réflexions d’une haute importance pour vous permettre d’atteindre votre organigramme de rêve! Communiquez avec nous à info@groupeconseilsmcg.com 

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