Résumé du livre Par cette lecture du livre de John P. Kotter, vous trouverez un cadre pratique pour diriger un changement organisationnel. Sans être une formule magique, ce cadre vous propose huit étapes incontournables pour gérer efficacement un changement, afin de vous aider à relever les défis engendrés par l’environnement rapide et évolutif dans lequel […]

 Est-ce que vous vous projetez à long terme pour votre entreprise? À quelle fréquence le faites-vous? Dans cette capsule, Nada vous présente trois incontournables pour alimenter sa pensée stratégique. Réviser notre plan stratégique Notre économie est en changement. Pour être agile, il est préférable de se pencher sur notre stratégie à une fréquence plus […]

Des décisions pour votre avenir dès maintenant! La culture d’impact ce n’est pas une nouvelle tendance à la mode. C’est l’avenir! C’est l’avenir dans un monde où on ne peut plus se permettre de perdre nos employés au profit de nos concurrents. C’est l’avenir dans un contexte où on doit se construire une base plus […]

Pour nos clients OBNL Vous pensez déjà à votre prochaine planification stratégique? La lecture de cet article est une bonne première étape pour entreprendre du bon pied votre démarche. De par notre expérience, la réussite c’est avant tout de réunir des gens qui sont engagés envers votre organisation. C’est tout un défi de les amener […]

 Pourquoi définir vos valeurs? Quand on fait l’exercice des valeurs, on cherche à mettre des mots sur ce qui coule vraiment dans nos veines. Ce n’est pas un exercice à prendre à la légère! Les valeurs que vous allez identifier doivent résonner. Ce n’est pas le temps de parler avec votre tête, mais bien […]

Si vous le pouviez, est-ce que vous réembaucheriez l’équipe que vous avez? Pour plusieurs, cette question fait mal parce que la réponse est non. Et quand je demande un pourcentage aux dirigeants d’entreprises que je rencontre pour une première fois, le nombre n’est pas suffisamment haut. Piste d’action : Sortez une liste de vos employés, et […]

Et si je vous demandais : pourquoi est-il important de définir des valeurs d’entreprise? Que me répondez-vous? Des quoi? Pour afficher à la réception de mon entreprise Pour prendre de meilleures décisions d’affaires J’aimerais que votre choix s’arrête sur l’option numéro 3. Pas simplement pour me faire plaisir. Surtout parce qu’en réalité, au fil de […]

Dans les semaines précédentes, vous avez vu des clichés des membres de notre équipe qui continuent de vivre nos valeurs d’entreprise, même en vacances! Ces valeurs, nous en sommes fiers parce que nous avons pris du temps à les définir. Nous souhaitions qu’elles soient le reflet de ce qui nous habite dans le cadre de […]

Nous avons implanté la méthode Gazelles au sein de notre équipe depuis un moment déjà. Au-delà des multiples gains que nous avons constatés, et ce, dès le jour 1, nous nous sommes attardés à réfléchir sur nos principes fondamentaux : notre raison d’être et nos valeurs. Ces principes sont des composantes intrinsèques à ce que […]