En relève d’entreprise, la transition de la culture est souvent un élément sous-estimé. Pourtant, une transition réussie passe par établir un lien de confiance avec votre équipe dans ce nouveau rôle et de les rallier à vos objectifs qui sont probablement différents de ceux des propriétaires qui vous ont précédés. C’est littéralement une gestion de changement dans une équipe qui doit vous apprivoiser dans votre rôle de relève.

Dans votre entreprise, vous souhaitez que la culture vous ressemble. Avant tout, il est essentiel de clarifier l’ADN qui vous habite et que vous voulez diffuser à tous les niveaux : votre vision, votre raison d’être et vos valeurs. Ces fondamentaux sont ‘’top down’’. Ils sont portés et véhiculés par la direction, vous en êtes les premiers ambassadeurs. Pour l’équipe en place, ils serviront de repères pour faciliter leur compréhension de ce qui les attend : qu’est-ce qui restera en continuité dans la mentalité de gestion et qu’est-ce qui changera ? Et même si vous considérez que tout ceci sera pour le mieux, ne sous-estimez pas cette adaptation de leur part.

La culture d’entreprise ne vit pas uniquement à travers un discours de direction. Elle doit être branchée sur un circuit de communication fort avec les employés afin de créer un véritable lien de confiance. Une transition en douceur nécessite des échanges transparents, une écoute active et une intégration progressive des changements dans tous les processus de l’entreprise.

Et si vous vous placiez dans la peau d’un de vos employés. À quoi peut-il se raccrocher dans toute cette nouveauté? Quelle est la continuité que vous pouvez lui offrir ? Quels sont les éléments à conserver, ceux qui s’intègrent bien à votre vision? Qu’est-ce qui ne changera pas pour lui? Ces repères rassurent les équipes en place, favorisent l’adhésion et permettent d’aborder la transition avec plus de stabilité et de confiance.

Ceci n’est qu’un angle parmi tant d’autres dans la to-do list d’une relève entrepreneuriale. Lisez la suite! On vous donne un aperçu de comment Groupe Conseils MCG peut vous épauler.

Vous visez une transition harmonieuse?

Groupe Conseils MCG accompagne la relève et les comités de direction pour implanter une culture d’impact:

• Clarifier votre ADN (votre vision, votre raison d’être et vos valeurs) et identifier un vocabulaire qui parle
• Projeter l’évolution de votre organigramme
• Cibler les messages à véhiculer et les moyens de communication à privilégier dans cette transition
• Prendre le pouls de l’équipe, repérer les leaders positifs et les sceptiques
• Identifier vos priorités d’action pour décliner votre ADN dans les processus de l’entreprise (développement des affaires, ventes, relation client, expérience-employé, attraction de talents, etc.)
• Coacher vos cadres intermédiaires et votre équipe de supervision
• Et de bien d’autres façons!

J’aimerais en savoir plus sur vos accompagnements en contexte de relève

Et comment cela se passe pour vous comme leader?

Dans tout ce processus de relève, vous prenez de multiples décisions et vivez toute une gamme d’émotions. Un coaching de relève peut vous permettre de vous déposer et vous aider à y voir plus clair.

• Adapter votre posture de leader (courage, imputabilité, gestion du changement, etc.)
• Renforcer vos communications et la qualité de vos relations
• Peaufiner votre intelligence émotionnelle en gestion de changement
• Obtenir davantage d’outils pour agir (conversations difficiles, nommer les attentes, évaluer le potentiel, etc.)
• Et bien plus!

Je suis intéressé(e) à en savoir plus sur le coaching de relève!