Je vous parle de stratégie d’entreprise et surtout de votre capacité à la mettre à exécution, en équipe. Le but est de réussir vos objectifs d’affaires, avec le moins d’embûches possible, non ? Voici les étapes à franchir, inspirées de Scaling Up, la méthode Gazelles.

Fondamentaux

Est-ce que votre ADN et votre vision sont clairs ? Les fondamentaux sont la fondation d’une entreprise solide.

1. Prenez le temps de définir vos valeurs et votre raison d’être, et de les transfuser dans votre organisation.
2. Établissez une vision claire, mesurable de vos ambitions futures. Et communiquez-la, affichez là!

Stratégie 

Est-ce que vous avez sur une page votre stratégie d’affaires ? Est-ce communiqué à votre équipe ? Il faut ici définir :

1. Vos objectifs et indicateurs : tout ce qui se mesure s’améliore
2. Vos priorités d’action 3 ans et 1 an
3. Votre terrain de jeu : est-ce que vous offrez le bon produit, à la bonne clientèle, dans le territoire approprié ?

Individus

Aucune stratégie n’est bonne, si l’entreprise n’a pas l’équipe pour la porter. Prenez le temps de réfléchir à :

1. Avez-vous une équipe de joueurs A ? Comment la développer ?
2. Comment développer l’imputabilité de chaque membre de l’équipe ?

Liquidités

On parle d’objectifs, de croissance, de changements. Pour y arriver, ça prend des liquidités. Quels sont les outils que vous avez pour garder le focus, avec votre équipe, sur vos liquidités avant même votre profit ?

Exécution

Une bonne exécution permet d’atteindre les objectifs plus facilement. Pour y arriver, voici les éléments clés :

1. Réalisez chacune des étapes précédentes en équipe !
2. Permettez à chaque individu de rester focus sur les priorités.
3. Suivez les priorités avec les rencontres rythmées.
4. Affichez les résultats de vos indicateurs, partout où c’est pertinent
5. Célébrez les réussites, sinon apprenez ! Tirez leçon de vos erreurs et poursuivez !

Scaling Up – la méthode Gazelles      

Le monde des affaires est en changement. Le marché et l’environnement économique bousculent nos façons de faire, les ressources humaines et matérielles se font davantage désirer. Ces étapes permettent d’avancer en équipe avec force.

Mes clients atteignent leurs résultats, avec une agilité accrue, une imputabilité solide, et une équipe engagée et motivée.

Quant à la définition de la croissance, et bien c’est la vôtre : croissance de chiffre d’affaires, d’efficacité opérationnelle, de marché, de clients, de produits ou croissance durable. Quelle est votre vision ? Et que mettrez-vous à exécution pour y arriver ?