Lorsque nous rencontrons une personne en entrevue, nous essayons chacun à notre façon de percer et de découvrir sa vraie nature. Avez-vous déjà réfléchi à la contribution que ce candidat pourrait amener à son équipe de travail? À compétences égales dans son domaine, si on le compare à un autre candidat, qu’amène-t-il de différent comme couleur à votre équipe?

On vous dit souvent de bien prendre le temps de réfléchir au portrait-robot de votre candidat, de cibler ce qui serait vraiment un profil idéal pour le poste. Aujourd’hui, je vous amène une notion de plus au fabuleux casse-tête du recrutement : qui serait le candidat idéal pour intégrer VOTRE équipe?

Candidat idéal pour le poste VS candidat idéal pour votre équipe
On parle ici de deux notions totalement différentes. D’un côté, on évalue la candidature sous les angles des compétences, des connaissances, des expériences, etc. De l’autre, on évalue la personne principalement sur le rôle qu’elle adoptera dans votre équipe de travail, sur la manière dont elle apportera sa contribution.

Selon la méthode Belbin, on peut retrouver jusqu’à 9 rôles différents dans une équipe. Chacun y amène une contribution distinctive, telle que le sens de la méthode, le souci du travail bien fait, la stratégie, la créativité, les habiletés relationnelles, la détermination, etc. Ces rôles ont chacun une utilité et une grande importance dans la capacité de votre équipe à être performante.

Certains rôles Belbin peuvent être perçus dès le premier contact avec un candidat. Évidemment, certains rôles se font plus discrets et peuvent être moins évidents à déceler. Les rôles de réflexion, par exemple, sont moins flagrants que les rôles d’action ou de relation. Il faut alors questionner plus en profondeur pour les identifier et utiliser les meilleures techniques d’entrevues pour détecter ces caractéristiques. Et en cas de difficulté, vous pouvez faire réaliser le profil Belbin au candidat !

Comment cela fonctionne?
Dans un contexte de recrutement, la méthode Belbin peut être utilisée en deux temps. Par un profil de poste, vous pouvez tout d’abord cibler le profil de votre candidat idéal, l’élément manquant et complémentaire de votre équipe.

Puis, au terme de votre sélection, par la réalisation d’un profil individuel, vous pouvez évaluer si votre candidat correspond effectivement à ce portrait-robot.

Nul n’est parfait mais une équipe peut l’être ! Le questionnement final de votre processus : est-ce que ce candidat peut m’aider à combler les faiblesses de mon équipe et augmenter sa performance ?

Belbin vous donne réponse à cette question. Vous voulez en faire l’essai?

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