Offres d’emploi

Pourquoi définir vos valeurs?

Nada Michaudville

Nada cumule plus de 25 ans d'expérience à des postes de direction générale et direction des ressources humaines

Nada est en mesure de saisir rapidement les enjeux auxquels ses clients font face.

D’un calme déconcertant, elle navigue sans difficulté en contexte de changement, d’autant plus que son côté rassembleur et son humour parviennent à désamorcer les situations les plus stressantes.

Certifiée Nova Global

Pourquoi définir vos valeurs?

Quand on fait l’exercice des valeurs, on cherche à mettre des mots sur ce qui coule vraiment dans nos veines. Ce n’est pas un exercice à prendre à la légère! Les valeurs que vous allez identifier doivent résonner. Ce n’est pas le temps de parler avec votre tête, mais bien avec votre cœur! Vous êtes en train de définir votre ADN d’entreprise.

Qu’est-ce que les valeurs ajoutent à votre entreprise?

  • Les valeurs sont un facteur d’influence dans vos décisions d’affaires. C’est un filtre de décision pour la croissance, pour les relations d’affaires.
  • C’est une ligne de conduite, un code de vie interne. C’est la ligne directrice qu’on se donne pour notre façon de travailler ensemble. C’est comment on veut que cela se passe avec nos équipes.
  • Pour évaluer la force de vos valeurs, demandez-vous : est-ce que tous mes superviseurs d’équipe les partagent ? Est-ce que les valeurs tiennent le coup dans les moments difficiles, comme une pandémie ou une crise? Est-ce que j’interviens automatiquement ou sévèrement quand une valeur n’est pas respectée par un membre de l’équipe ?

Des valeurs, on ne devrait pas en avoir une liste d’épicerie. On devrait en identifier de 3 à 5 qui sont vraiment porteuses de sens. La façon de les formuler a aussi un grand impact. Par exemple, vous pourriez choisir la valeur du ‘’service client’’ et la transformer par l’énoncé ‘’complètement client!’’.  C’est beaucoup mieux, non ?

Chez nos clients

Il existe des exercices d’impact pour identifier les « vraies » valeurs. Et quand on gère avec ces valeurs, ça donne des résultats impressionnants. Nos clients nous disent : « c’est rentable, financièrement et humainement ! Et en plus, ça améliore le recrutement ! »

Déployez tout le potentiel de votre organisation grâce à des stratégies éprouvées!

Laissez-vous guider par nos conseillers reconnus qui savent cibler rapidement les enjeux et vous proposer des solutions adaptées à votre réalité.

Je suis prêt

Partager

Vous pourriez aimer

Stratégie d’expérience-employé

 La pénurie de main-d’œuvre, ça fait mal ! On en a des discussions avec des entreprises qui ont perdu leur optimisme face au recrutement. On a le choix de se plaindre… ou de se mettre en action! Et il y a une solution sur laquelle très peu d’entreprises travaillent de façon stratégique. Dans cette capsule, […]

On a lu pour vous – Leading Change

Résumé du livre Par cette lecture du livre de John P. Kotter, vous trouverez un cadre pratique pour diriger un changement organisationnel. Sans être une formule magique, ce cadre vous propose huit étapes incontournables pour gérer efficacement un changement, afin de vous aider à relever les défis engendrés par l’environnement rapide et évolutif dans lequel […]