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Gazelles : en ligne droite sur vos objectifs de croissance!

Gazelles : en ligne droite sur vos objectifs de croissance!

Lorsqu’on a l’occasion de parler avec un dirigeant de son entreprise en forte croissance, je ne sais pas pour vous, mais moi je suis tout de suite fort intéressée par ce sujet toujours emballant. Ceci dit, si on a la chance d’approfondir un peu la discussion, on se rend bien souvent compte que la gestion de la croissance pour des dirigeants de PME vient avec un lot de défis à relever. Cela implique de garder le cap, de gérer le risque, de mobiliser l’équipe, de gérer adéquatement les liquidités, d'assurer dans la promesse client, etc.

Chez Groupe Conseils MCG, nous avons été totalement conquis par la méthode Gazelles il y a près d’un an de cela. Et pour tous ceux qui se retiennent de poser la question : non, on ne s’est pas lancé dans une aventure rocambolesque à la conquête des dunes du désert. Gazelles est une méthode qui propose une recette gagnante à tout coup pour atteindre les objectifs de croissance d’entreprise. Ce que promet la méthode : 2X plus de liquidités, 3X plus de profitabilité, 10X plus de valeur, et surtout, plus de temps! Pour moi, plus de temps sonne comme de la musique à mon oreille.

Et, comment y arrive-t-on, selon Gazelles?

Gazelles n’a pas réinventé le bouton à quatre trous. Tout le contenu de la méthode provient d’approches reconnues, de savoir-faire de haut niveau rassemblé dans un immense coffre à outils vivant, en constant renouvellement. Les facteurs de succès de la méthode : le haut niveau de performance des outils, la mobilisation de l’équipe de direction de l’entreprise dans la démarche et le rythme, et la rigueur que demande l’implantation de la méthode.

Plus concrètement, la méthode Gazelles propose à l’équipe de direction de se pencher sur les 4 niveaux critiques de décisions d’une entreprise à travers une foule d’outils simples qui portent à prendre action :

  • Individus: Si vous aviez le choix demain matin, réembaucheriez-vous avec enthousiasme tous vos employés? Sont-ils heureux et engagés? Votre équipe de direction est-elle alignée? Le volet Individus vise l’atteinte d’une culture d’imputabilité via des équipes de travail mobilisées.

  • Stratégie : Pouvez-vous énoncer de façon simple la stratégie de votre entreprise? Stimule-t-elle une croissance durable? Le volet Stratégie propose un plan stratégique en une page via des outils simples et éclairants.

  • Liquidités : Disposez-vous de sources constantes de liquidités pour alimenter votre croissance? Le volet Liquidité analyse l’amélioration de la gestion de vos liquidités par votre cycle d’exploitation et votre modèle d’affaires.

  • Exécution : Est-ce que tous les processus fonctionnent sans failles tout en générant une rentabilité digne d’un chef de file? Le volet Exécution vous permet finalement d’implanter les meilleures pratiques d’affaires grâce aux 10 habitudes Rockefeller.

En fait, Gazelles est pour les équipes de direction d’entreprises à fort potentiel de croissance rapide, ce qu’une préparation de haut niveau peut être pour une équipe sportive qui vise la coupe du monde. Malgré que ces athlètes connaissent leur discipline sur le bout des doigts, leur entraîneur leur est indispensable. C’est pourquoi Gazelles International s’emploie à former en continu un réseau de près de 150 coachs à travers le monde afin d’entraîner les équipes de directions tous azimuts qui désirent remporter une médaille.

Alors si vous reconnaissez la Gazelles en vous, en votre entreprise qui est ou tend vers la forte croissance; si vous perdez parfois le nord dans la gestion de cette croissance et que vous aimeriez en connaître davantage sur cette méthode, plusieurs options s’offrent à vous :

 

En ce qui me concerne, je m’envole dès aujourd'hui pour le prochain Sommet Gazelles à Dallas où j’aurai accès à des conférenciers totalement inspirants, parmi les meilleurs au monde dans leurs champs d’expertise, avec entre autres Patrick Lencioni dont les principes nous accompagnent régulièrement dans nos interventions en performance des équipes. Je vous promets de vous en reparler à mon retour.

Gazellement vôtre!