1.Soyez alignés sur le profil recherché

C’est important que les membres du comité de sélection soient alignés sur ce qu’on recherche vraiment pour le poste. En réalisant un exercice préalable du profil idéal, on s’assure de garder le focus tout le monde sur les mêmes critères et de ne pas se perdre.

2. Creusez la motivation profonde du candidat

Il est parfois plus visible de constater la motivation pour la mission ou le produit, mais qu’en est-il des responsabilités du poste? Est-ce que la personne y sera vraiment sur son X ? Est-ce que vous sentez qu’elle a vraiment bien compris sa raison d’être et qu’elle a la bonne posture pour faire face aux enjeux?

3. Nommez vos réelles attentes pour le poste

On évite parfois d’entrer dans les détails pour ne pas faire peur ou trop en dire. C’est pourtant une discussion qui permet au candidat de confirmer son intérêt sincère pour le poste, ou de se rendre compte que ce n’est pas fait pour lui.

4. Identifiez vos propres biais en entrevue

Êtes-vous du genre à vous laisser impressionner par certaines caractéristiques et en oublier ce qui est réellement important? C’est juste humain! Il faut alors s’assurer de faire les entrevues avec l’aide d’un collègue neutre ou d’un regard extérieur.

5. Sortez de la grille d’entrevue standard

Vous voulez savoir si les compétences du candidat sont transférables et s’actualiseront dans votre réalité, et pour cela il faut aller plus loin que les questions de surface.

• Axez la discussion sur les réalisations marquantes dans chacun des postes occupés, plutôt que sur les tâches.
• Posez des questions qui visent à comprendre les comportements et le savoir-être de la personne.
• Placez le candidat dans des mises en situation qui reflètent les enjeux qu’il pourrait rencontrer dans le poste. Observez son raisonnement et le chemin qu’il emprunte pour résoudre la situation. C’est une mine d’informations à analyser sur le sens stratégique, le type de leadership, le sens de l’organisation, la créativité, l’indépendance, l’autonomie et le travail d’équipe.

Et surtout, ne diminuez pas drastiquement vos exigences parce que vous ne recevez pas le cv parfait : remettez plutôt en question votre stratégie d’affichage et vos efforts de réseautage. Avez-vous vraiment mis l’énergie nécessaire pour rejoindre votre candidat idéal?