Résumé du livre

Patrick Lencioni est le fondateur et président de The Table Group, une firme dédiée à aider les leaders à améliorer la santé de leurs organisations en plus d’avoir occupé des postes de gestion pendant une grande partie de sa carrière. Son expérience du terrain a nourri directement ses onze livres d’affaires, vendus à près de sept millions d’exemplaires (The Five Dysfunctions of a Team, The Advantage, entre autres).   Après une carrière consacrée à expliquer comment bien diriger une organisation, il s’attaque ici à une question qu’il juge trop souvent ignorée : pourquoi veut-on diriger en premier lieu? À travers la fable de Shay Davis, PDG en difficulté d’une entreprise de sécurité, et Liam Alcott, un rival devenu son mentor inattendu, Lencioni démontre que la motivation derrière le leadership détermine directement ce qu’un dirigeant choisit de faire ou d’éviter.

Introspection

Qu’est-ce qui vous a conduit à votre poste? Pourquoi l’avez-vous accepté et qu’est-ce qui vous motive à demeurer dans votre rôle?

Certains y voient une récompense méritée, le fruit d’années d’efforts et le droit de se consacrer désormais à ce qui les stimule le plus. D’autres y voient une responsabilité qui s’accepte dans son ensemble, avec ses exigences moins gratifiantes. Ces deux motifs orientent différemment le quotidien d’un poste de cadre. Pensez à votre dernière semaine. Sur quoi avez-vous consacré votre temps et vos énergies? Qu’est-ce qui vous a motivé à prioriser certaines tâches, certaines réunions ou certains projets plutôt que d’autres? Qu’avez-vous délégué ou remis à plus tard?

Outil pour vous aider à mieux comprendre

1.La fable

La fable illustre la théorie du livre à travers Shay Davis, PDG qui concentre son temps sur les tâches qu’il aime, au détriment des responsabilités moins gratifiantes de son rôle. Son mentor lui montre par son propre parcours que ces zones négligées ne sont pas de simples lacunes de gestion, mais le symptôme d’un motif de leadership axé sur la récompense plutôt que sur la responsabilité. Confronté à la question toute simple de pourquoi il veut être PDG, Shay n’a pas de réponse, et c’est ce vide qui l’amène à revoir complètement sa façon de diriger.

2.Les deux motifs du leadership

Truc de coach

Dans la fable, c’est une simple question qui provoque le vrai déclic chez Shay.

« Pourquoi vouliez-vous occuper votre poste actuel ? »

Posez-vous la question cette semaine, seul, sans témoin. Chronométrez une minute avant de répondre. Si la réponse parle de vous, de mérite, de fierté, de statut : c’est normal, mais notez-le. Si elle parle plutôt de ce que votre équipe ou votre organisation a besoin que vous fassiez, vous tenez déjà le fil du bon motif.

Ensuite, analysez votre comportement à travers les 5 éléments présentés dans l’outil. Notez de 1 à 5 votre zone de confort actuelle et, ensuite, l’importance de cette tâche dans votre rôle. L’écart le plus grand entre votre zone de confort et l’importance révèle votre plus grand angle mort.

Top 5 des compétences développées par cette lecture