Résumé du livre

Sarah Nicholl s’est penchée sur le sujet de la culture d’apprentissage en entreprise. Elle est convaincue qu’il y a un lien direct à faire entre le développement de compétences et la performance des organisations. Dans ses recherches, elle a exploré la science du comportement et comment les apprentissages se passent réellement en entreprise. Elle a identifié des habitudes qui se doivent d’être développées pour intégrer le développement de compétences à la culture. Pour l’auteure, faire des apprentissages, c’est comme faire de l’exercice : pour que ce soit efficace, il faut se développer des habitudes pour l’intégrer à notre routine. Ce livre propose une façon simple et efficace de développer ce muscle dans les entreprises.

Source: Sarah Nicholl (2023) Learning Habits: Drive a Learning Culture to Improve Employee and Business Performance

Introspection

Est-ce que la culture du résultat et la culture d’apprentissage font bon ménage dans votre entreprise? Accordez-vous l’importance nécessaire au développement de compétences? Selon Sarah Nicholl, les entreprises se débrouillent bien pour la portion académique des apprentissages : ils n’hésitent pas à inscrire leurs employés à des programmes de formations structurés. Par contre, il y a une lacune qu’on peut observer sur les éléments intangibles qui soutiennent le développement : on parle ici de saisir les opportunités d’apprentissage sur le terrain, d’offrir du temps de travail dédié à se former, du feedback par la direction et par le superviseur, mais aussi en matière de reconnaissance générale des efforts déployés autour des apprentissages.

Outil pour vous aider à mieux comprendre

On vous présente les 9 habitudes présentées dans le livre, sous l’angle de développer une culture d’apprentissage dans votre entreprise.

Trucs de coach

Il est rare de constater que le développement de compétences est chose simple en entreprise. On en comprend l’importance, mais on n’y accorde pas toujours le temps nécessaire. Si c’est un enjeu stratégique dans votre entreprise, on vous recommande d’y accorder une réflexion en profondeur en comité de direction :

-Votre autodiagnostique : Quelles sont vos histoires à succès? Où avez-vous rencontré un nœud?

-Quelle est votre vision pour ce projet, que souhaitez-vous atteindre?

-Quelles sont vos priorités pour la prochaine année : vos postes à enjeu de perte de savoir?

-Qui sont vos formateurs? Comment les soutenez-vous dans ce rôle d’une grande importance?

-Comment pouvez-vous y faire une place dans vos processus actuels?

Top 5 des compétences développées par cette lecture