Si vous le pouviez, est-ce que vous réembaucheriez l’équipe que vous avez?

Pour plusieurs, cette question fait mal parce que la réponse est non. Et quand je demande un pourcentage aux dirigeants d’entreprises que je rencontre pour une première fois, le nombre n’est pas suffisamment haut. Piste d’action : Sortez une liste de vos employés, et mesurez le pourcentage de vos employés A, ceux avec qui vous recommenceriez. Valorisez vos A, et regardez comment faire progresser les autres!

Deuxième constat difficile : quel est le pourcentage des salaires dans vos états financiers? Pour plusieurs employeurs, le coût de la main-d’œuvre est un des trois frais les plus importants dans l’entreprise. Piste d’action : calculer votre pourcentage des salaires sur le montant des ventes. Consacrez-vous l’équivalent de votre temps à faire progresser l’équipe ? Par exemple, si votre poste Salaires correspond à 40%, consacrez-vous 40% de votre temps à bien canaliser vos talents dans l’entreprise?

Si on ajoute les difficultés d’attirer de bons candidats et de les fidéliser dans l’entreprise, n’avons-nous pas le goût d’être un peu découragés? Avez-vous un bon processus de recrutement? Travaillez-vous sur votre marque employeur? Avez-vous mis en place des stratégies de fidélisation de votre équipe? Quelle est votre réputation d’employeur, à l’interne et à l’externe?

Quelques réflexions pour vous aider :

• Il peut d’abord être bon de calculer combien de temps, vous et vos superviseurs, passez à développer le potentiel de vos équipes. Combien de temps prenez-vous par semaine pour faire progresser un employé, ou reconnaître son apport?
• Quels talents sont absents ou mal utilisés, et pourraient contribuer à la croissance de votre entreprise?
• Est-ce que chaque employé connaît sa contribution au succès de l’entreprise? Quels sont ses objectifs personnels? Connaît-il les objectifs de son équipe ou de l’entreprise?
• À quelle fréquence donnez-vous un feedback constructif? Procédez-vous de façon ponctuelle, par des rencontres « one-on one » ou par l’évaluation de l’employé?
• Avez-vous un plan de développement pour chaque personne dans l’entreprise?

Peu importe la taille de votre entreprise, l’impact de la contribution de chaque individu a une grande influence sur vos résultats et sur le déploiement de la vision de votre organisation. Le premier pas, le plus simple, est de prévoir une nouvelle action par mois, qui a de l’impact sur une personne. Êtes-vous prêt à relever le défi?

Vous avez besoin d’aide? Contactez-nous. Nous sommes l’équipe des équipes performantes!