Le coaching, cela ne devrait pas être uniquement une série de belles conversations. C’est une démarche structurée qui permet de créer de véritables changements dans les comportements et les pratiques de gestion. Vous cherchez à adopter une posture de coach auprès de votre équipe? Voici cinq ingrédients essentiels pour maximiser votre impact.

1. Mettre les bases pour une relation de confiance

Avant de plonger, il faut créer un espace sécuritaire et un lien de confiance avec la personne que vous coachez. L’intention du coach, son approche, son rôle et ses limites doivent être clairs dès le départ.

2. Suivre un plan de coaching

Quels sont les objectifs à atteindre? Quel est l’état de situation actuel et quelles sont les attentes de progression? Des objectifs précis permettent de mesurer les progrès et de garder le cap.

3. Encadrer les séances

Suivre un ordre du jour établi ajoute en constance, cohérence et profondeur. Et c’est faux de penser que cela enlève de la spontanéité aux discussions. C’est cette constance qui transforme les discussions en apprentissages durables.

4. Aller au-delà des sujets urgents

On se sent utile comme coach quand on aide la personne à dénouer une situation qu’elle vit dans le moment présent. C’est l’un des avantages du coaching, mais les séances ne devraient pas uniquement reposer là-dessus. Un coaching soutenu sur un sujet spécifique qui demande au coaché de faire ses devoirs entre les rencontres donne plus de résultats.

5. Travailler les vrais enjeux

Le courage managérial, le leadership ou la communication ne se développent pas en une seule séance. Les changements les plus durables naissent lorsqu’on prend le temps d’aller en profondeur.