Établie à Victoriaville depuis 1930 et entreprise familiale depuis 4 générations, J.U. Houle est l’un des rares distributeurs indépendants de matériaux de plomberie, de chauffage et de canalisation dans les secteurs de la mécanique du bâtiment et des infrastructures municipales. Une industrie prometteuse qui est en forte demande actuellement et pour les prochaines années considérant la pénurie de logements et les investissements majeurs nécessaires dans les réseaux d’aqueduc et d’égouts.

Votre mission

Transformer la vision et la stratégie de l’entreprise en résultats, en développant la structure, l’équipe et la capacité d’exécution de l’organisation.

Votre profil

• Votre style de leadership est humain et mobilisateur : vous faites preuve d’une grande intelligence émotionnelle.
• Vous êtes motivé par les résultats et la performance, et vous avez la capacité de mobiliser l’équipe de direction vers cette réussite.
• Vous êtes habile pour faire grandir une équipe : vous cernez les forces de vos collaborateurs et vous les amenez à développer leur plein potentiel.
• Vous savez développer votre équipe de gestionnaires vers une pensée stratégique, une autonomie et une proactivité de gestion.
• Vous avez une pensée stratégique et un vif intérêt à concrétiser la vision.
• Vous êtes en mode solutions pour soutenir l’équipe.
• Vous créez des liens de confiance sincères et authentiques avec les gens.
• Les mots qui vous décrivent le mieux : agilité, simplicité et engagement.

Votre parcours

• Vous détenez un minimum de 5 ans d’expérience à la direction générale d’une entreprise de taille minimalement similaire.
• Vous détenez un baccalauréat dans une discipline pertinente.
• Vous êtes bilingue (afin de pouvoir communiquer aisément avec nos clients et fournisseurs anglophones).

Vos responsabilités

• Exécuter la vision et le plan stratégique.
• Collaborer aux bonnes pratiques de gouvernance pour l’entreprise.
• Aligner l’équipe avec la vision et les priorités.
• Suivre la rentabilité et la performance financière de l’entreprise.
• Optimiser la structure organisationnelle et prévoir les besoins d’embauche, dans un contexte de croissance.
• Recruter et encadrer les gestionnaires clés.
• Clarifier les responsabilités de chacun, fixer des objectifs et mesurer les résultats.
• Développer les compétences de l’équipe de direction.
• Créer une culture d’engagement et de collaboration.
• Piloter l’avancement des projets de développement.
• Gérer le changement avec simplicité.
• Développer des outils de gestion performants et stimuler l’amélioration continue.