Donner un sens

Les employés sont dans une quête de sens. Ils veulent savoir pourquoi ils se lèvent pour aller travailler dans votre entreprise jour après jour.

Donner un sens au travail à nos employés, ce n’est pas mince chose, et c’est même un travail en continu de le préserver. Quand on y arrive, il y a une magie qui s’opère.

Dans cette capsule, Anne-Sophie vous présente comment donner un sens au travail à nos employés. Le chemin évident pour nous c’est de s’appuyer sur un ADN fort!

Un ADN fort

Pour y arriver, on doit avoir mis des mots sur notre culture, c’est-à-dire avoir défini nos fondamentaux : notre raison d’être, notre vision et nos valeurs.

Quand nos fondamentaux sont bien définis, toutes nos actions doivent y être collées. C’est comme ça qu’on agit en cohérence avec qui on est et qu’on prend les meilleures décisions d’affaires pour notre entreprise.

Jusqu’où on va dans l’application de nos fondamentaux? On vous présente quelques exemples :

• Embauche de candidats qui partagent nos valeurs
• Reconnaissance des comportements en lien avec nos valeurs
• Dans nos évaluations, nos critères de performance, notre rémunération
• Dans un projet d’acquisition
• Dans une gestion de crise
• Bref, dans notre filtre pour toutes décisions importantes!

Comment on sait qu’on a réussi?

Chez Groupe Conseils MCG, ce qui nous rallie c’est de faire grandir les équipes, c’est notre raison d’être. C’est pour cela qu’on se lève à tous les matins! Quand on arrive à donner un sens au travail à nos employés, les répercussions positives sont frappantes. On le voit naturellement par la solidification du sentiment d’appartenance, par l’engagement, par le rehaussement de l’imputabilité. Vos employés travaillent comme si c’était leur entreprise à eux!

Alors les valeurs et la raison d’être dépassent ce qui est écrit sur les murs. C’est une culture qui se ressent dès notre entrée dans votre entreprise. Quand on y arrive, on peut dire qu’on a une culture d’impact!