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Belbin crée des équipes efficaces et performantes

  • Il permet à chaque personne de trouver sa place, son rôle à jouer dans l’équipe.
  • Il compose des équipes avec des individus aux rôles variés, contrastés et complémentaires.
  • Il permet de produire une qualité et une quantité de travail supérieures à la somme de ce qu’auraient pu produire des individus travaillant seuls.
  • Il renforce la confiance mutuelle et la compréhension.
  • Il aide au processus de recrutement.

Développé par le docteur Meredith Belbin à Cambridge vers la fin du 20e siècle, la méthode Belbin évalue le style de gestion dans un milieu de travail ainsi que la manière d’agir des membres au sein d’une équipe. Reconnue auprès des grandes entreprises mondiales et utilisée dans plus de 25 pays, la méthode Belbin est offerte exclusivement par Groupe Conseils MCG au Canada francophone.

Utilisez-vous le plein potentiel de votre équipe?

Avec Belbin, c’est simple et efficace.

Liard

Belbin fut une expérience enrichissante pour nous à plusieurs niveaux. Cette méthode nous a aidés à mieux nous comprendre individuellement et a généré de la fierté dans notre équipe. Nous sommes une équipe à dominance propulseur! Nous avons été en mesure aussi de dresser rapidement un portrait de nos forces et faiblesses et de cibler des actions à mettre en place dès le lendemain matin. Quelle efficacité, n’est-ce pas? Même après coup, notre conseillère nous a suivi de façon rapprochée pour s’assurer qu’on entretienne la méthode et la garde vivante à l’interne.

Belbin est vraiment une démarche qui fait ressortir le meilleur de nous en équipe!

Je suis propulseur-organisateur!

 

Isabelle Liard, Présidente

Liard Industries

lp telecom

Nous avons vécu l’expérience Belbin dans un contexte de changement de notre culture d’entreprise. Grâce à Belbin, il était tout à coup beaucoup plus facile pour nous de comprendre les réactions individuelles face aux changements : réactions qui sont en fait influencées par le profil de chacun. Chaque rôle Belbin procède l’information d’une façon unique. Par exemple, l’organisateur ou le priseur peuvent sembler être réticents aux changements, mais c’est en fait qu’ils ont un processus de traitement de l’information qui est plus long et qui diffère totalement de celui du promoteur qui se montrera facilement enthousiaste. Cette prise de conscience collective diminue les tensions inutiles dans l’équipe. 

En processus d’innovation et de créativité, Belbin a aussi été un outil fort utile. Il nous a donné l’opportunité d’aller chercher les forces complémentaires et de mieux saisir et accepter l’apport de chacun.

Merci Belbin!

 

Marie-Ève Bellemare, Directrice générale

LP Télécommunications inc. et Télipso

sadc

La formation Belbin que l’équipe a suivie nous a permis de mettre des mots sur des sentis, elle nous a permis d’encore mieux faire ensemble.  Nous comprenons maintenant davantage les forces de chacun et la manière dont chaque membre de l’équipe peut contribuer à l’équipe au-delà de son poste au sein de l’organisation.  Finalement, nous voyons la valeur de chaque personne avec une dimension supplémentaire!  En plus, plusieurs partenaires de notre territoire ont suivi la même formation.  C’est à grande valeur ajoutée dans notre travail en collaboration !  Nous partageons un langage commun qui optimise notre travail ensemble.  Belbin est très présent dans le travail d’équipe des MRC de Nicolet – Bécancour !

 

Steve Brunelle

Directeur général

SADC Nicolet-Bécancour-Yamaska

desjardins

Ce qu'on retire de notre formation Belbin, c'est que suite à cette rencontre, on se connaît mieux et on peut mieux comprendre nos interactions entre nous. Nous savons maintenant «plus officiellement» qui peut contribuer à quel niveau et nos forces sont bien définies pour le travail à exécuter. Nous formons une belle gang, nous travaillons bien ensemble et cette rencontre nous a permis de prendre conscience de différents éléments, ce qui nous permet aujourd'hui d'être meilleurs entre nous.

Ça vaut vraiment la peine de prendre ce temps d'arrêt pour mieux nous propulser dans le futur!

Merci beaucoup Groupe Conseils MCG!

 

Richard Isabelle, Directeur général

Caisse Desjardins de Nicolet

Dupuis Magna Cosmétiques

Nous avons fait la formation Belbin avec Groupe Conseils MCG. J’ai réalisé que j’avais une équipe pour moi! C'est-à-dire qu’ayant beaucoup d’organisateur, d’expert et de perfectionneur dans l’équipe, je peux me concentrer sur le développement de l’entreprise et sur mes nombreux projets, sachant que le travail quotidien sera fait.

 

Deux ans plus tard, l’équipe utilise encore la méthode régulièrement. Cela nous a permis de mieux nous comprendre dans nos communications. Les outils sont simples et vraiment utiles. En plus de nos rôles individuels, nous utilisons aussi beaucoup les catégories de rôles pour nous aider : Action-Relation-Réflexion. J’ai retenu un conseil qui m’a été utile : je suis Propulseur-Concepteur. Donc je vais vite et je génère un lot d’idées à une vitesse que l’équipe ne suit pas toujours. Ma conseillère m’a dit : « Johanne, regarde dans ton rétroviseur de temps en temps pour t’assurer que l’équipe te suit ! » Je comprends mieux mon travail d’équipe depuis. Cela nous permet d’être plus efficaces, dans un meilleur climat.

 

Johanne Lessard,  Présidente

Dupuis Magna Cosmétiques

Découvrez votre profil

Réalisez votre profil Belbin afin de découvrir le rôle dans lequel votre contribution à l’équipe est la plus efficace. Votre profil vous permettra d’identifier votre véritable rôle en se préoccupant de vos forces naturelles, de vos préférences et de vos interactions avec les autres.

 

Découvrir mon profil

Vivez l’expérience

Utilisez-vous le plein potentiel de votre équipe? Vivez l’expérience Belbin et découvrez votre équipe sous un nouveau jour. Que ce soit pour maximiser le bon fonctionnement interne, pour apporter une plus grande autonomie de votre équipe, pour améliorer votre climat de travail, ou tout simplement pour créer un sentiment d’appartenance plus fort, la méthode Belbin vous permettra d’atteindre les objectifs souhaités avec votre équipe.

Vivre l’expérience Belbin

Études de cas

Le projet « Gomme à macher »

Situation : Patrick, chef de service dans une entreprise de communication, a reçu le mandat de réaliser un site Web d’envergure pour une entreprise d’aéronautique, un projet très complexe. Voulant à tout prix plaire à ce client important, Patrick a réuni ses ressources les plus expertes.

Problème vécu : Tous ont pris le projet à cœur et l’ont poussé à son maximum, peut-être même un peu trop. D’interminables heures de réflexion pour
« remâcher » le concept avec de multiples corrections qui s’étirent. En conclusion, le projet a pris trois mois de plus que prévu et, même si le résultat était parfait, le client, irrité par le long processus, n’a pas été satisfait pour autant.

Solution Belbin : Rassembler trop de personnalités similaires axées sur le détail au lieu de l’action a nui à l’atteinte de l’objectif. Il aurait fallu intégrer dans l’équipe des personnes qui coordonnent et font avancer le projet, pour que celui-ci puisse aboutir plus rapidement.

Belbin ne vise pas à améliorer les faiblesses des individus, mais plutôt à utiliser leurs forces et celles de leurs collègues, qui compenseront mutuellement leurs lacunes.

L'équipe des « Coqs »

Situation : Marc, directeur général d’une entreprise manufacturière, décide de réunir ses deux meilleurs ingénieurs, Pierre et François, pour leur confier le mandat de concevoir un prototype qui exige de grandes compétences techniques.

Problème vécu :  Le projet n’arrive pas à obtenir un consensus puisque Pierre et François passent une grande partie de leur temps à débattre leurs idées, à se
« prouver » leurs compétences et à essayer de persuader leur coéquipier de se ranger à leur point de vue. On a finalement dû intervenir pour évaluer les propositions, pour qu’enfin il y ait une prise de décision.

Solution Belbin : On peut en déduire qu’un manque de cohérence dans les rôles des coéquipiers annule les bénéfices de l’effort individuel et de l’intelligence. Dans la composition d’une équipe, la complémentarité des rôles permet de faire progresser une idée ou un projet plus rapidement. Même s’il apporte l’idée du siècle, un joueur vedette ne suffit pas dans un projet collectif.

Belbin attribue des rôles d’équipe en privilégiant les individus plutôt qu’en se basant uniquement sur les exigences techniques requises.

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