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Motivé à ne pas perdre ou à gagner?

Motivé à ne pas perdre ou à gagner?

Dimanche dernier, a eu lieu à Rio, la présentation de la discipline la plus prestigieuse des Jeux olympiques, celle qui permet de déterminer l’homme le plus rapide du monde : la course du 100 m. Le canadien André De Grasse, qui a débuté dans cette discipline il y a à peine 4 ans, a remporté le bronze au 100 m avec un temps de 9,91 secondes, un record personnel. Il a franchi la mince ligne qui lui a permis d’atteindre les sommets et de faire circuler en une journée son nom sur toute la planète.

En tant que dirigeants d’entreprise, vous êtes sûrement en quête de cette mince ligne qui, jumelée aux efforts acharnés, vous permettra de surpasser vos objectifs et de vous propulser parmi les premiers à la ligne d’arrivée. Quelle est la recette du succès de ceux qui y parviennent ?

Oser prendre des risques

André De Grasse a vécu une saison 2015 remarquable avec deux médailles de bronze à ses premiers Championnats du monde de l’IAAF. À la fin de cette même année, ce dernier a pris des risques et a fait des choix qui ont fait couler beaucoup d’encre. Il a abandonné l’université pour faire le saut chez les professionnels, renonçant ainsi à sa dernière année d’admissibilité au circuit NCAA pour signer un contrat très lucratif avec la compagnie PUMA. Il a également déménagé loin de l’Ontario, à Pheonix (Arizona) afin de s’entraîner avec une nouvelle équipe, ALTIS.

Les choix d’André comportaient une grande part de risque qui aurait soit l’effet catalyseur de le propulser au sommet ou, à l’inverse, de précipiter sa chute. Il aurait pu jouer de prudence, terminer sa dernière année à l’université et suivre la progression plus naturelle des athlètes de haut niveau. Aurait-il atteint les mêmes résultats ? Selon vous, la force motrice qui a motivé ses choix était-elle en fonction de gagner ou de ne pas perdre ?

Et vous, en tant que leader d’entreprise, qu’est-ce qui vous pousse à agir ? Dans votre quotidien, vous êtes appelés à prendre constamment des décisions. Sont-elles prises en fonction d’éviter de perdre ou en fonction de gagner ? Prenez-vous des risques? Travaillez-vous à développer des stratégies audacieuses et gagnantes? Osez-vous vous mettre au défi ou choisissez-vous des tactiques sécurisantes aujourd’hui, mais qui peuvent mener à votre perte demain ?

Gazelles : l’approche qui propulse

Si votre force motrice est davantage de gagner et non d’éviter de perdre, l’approche Gazelles peut vous accompagner à grands pas vers les sommets que vous désirez atteindre. Gazelles donne le rythme de voyager, à vitesse grand V, à travers les 4 niveaux de décisions critiques de votre entreprise :

  • Stratégie : maîtriser le plan stratégique en une page, avec des outils simples
  • Individus : mobiliser et responsabiliser vos équipes de travail
  • Liquidités : générer vos liquidités par votre cycle d’exploitation et votre modèle d’affaires
  • Exécution : implanter les meilleures pratiques d’affaires, grâce aux Habitudes Rockefeller

En bout de piste, l’approche Gazelles, inspirée des habitudes Rockefeller, permet aux entreprises en forte croissance d’atteindre leur podium olympique.

Vous désirez en savoir plus, consultez notre section Gazelles!

Sources :