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Est-ce que j’ai une chance d’être retenu pour le poste?

Est-ce que j’ai une chance d’être retenu pour le poste?

Est-ce que j’ai une chance d’être retenu pour le poste? Question hasardeuse que certains candidats téméraires osent parfois m’adresser en entrevue… Et vous amis recruteurs, que répondez-vous?

 

Tellement de personnes se mettent en tête que l’obtention ou non d’un emploi dépend de l’évaluation qu’on a faite de leur potentiel, en se basant uniquement sur leurs expériences et leurs études. Et que si nous ne les retenons pas, c’est que nous avons loupé l’essentiel! Pourtant, tellement d’autres facteurs entrent en ligne de compte.

 

Vous avez en fait une panoplie de paramètres à considérer qui vous permettent de porter votre choix final :

 

Est-ce que le candidat possède les compétences requises pour le poste ? Avez-vous un plan précis en tête de ce que vous souhaitez pour ce poste, en termes d’objectifs, de résultats, de projets? Quelles sont les compétences nécessaires pour les accomplir? À vous de voir ce qui est nécessaire pour combler vos réels besoins. J’utilise moi-même un outil qu’on appelle le « scorecard » et qui permet de dresser ces aspects en début de processus.

Est-ce que le candidat possède les aptitudes souhaitées pour le poste ? Imputabilité, capacité de résolution de problèmes, gestion des priorités, gestion du stress, capacité d’apprentissage, etc. On ne peut pas toujours tout voir en entrevue. Intégrer un test de nature psychométrique à notre démarche peut s’avérer être un outil précieux pour connaître un candidat sous toutes ses facettes.  

 

Est-il complémentaire à votre équipe? La différence n’est pas toujours signe de complémentarité. Il faut arriver à identifier ce que le candidat apportera comme valeur ajoutée à votre équipe, mais aussi les signes précurseurs de la réussite du duo qu’il formera avec ses pairs. Va-t-il bien s’intégrer? Arrivera-t-il à faire sa place et à se plaire dans votre équipe? Chez Groupe Conseils MCG, nous sommes des adeptes de la méthode Belbin (non, ce n’est pas une secte!). C’est un outil qui permet d’identifier la meilleure contribution d’une personne dans un contexte de travail d’équipe. Lorsque les rôles Belbin d’un candidat ne m’apparaissent pas clairs, je n’hésite pas à lui faire réaliser le test pour s’assurer que c’est le bon élément pour l’équipe. (lien vers la page Belbin)

 

Est-ce que les valeurs du candidat collent à l’organisation ? On peut faire des pieds et des mains pour séduire un candidat, mais si au bout du compte il y a un «clash» entre vos valeurs et les siennes, on ne peut pas s’en sortir!

 

Toutes ces raisons sont bonnes pour appuyer votre choix de retenir un candidat, ou pas! Et dans le cas où vous ne le retenez pas, c’est probablement le plus beau cadeau que vous pouviez lui faire. S’il ne répondait pas à ces critères, il aurait été malheureux au sein de votre équipe, ne l’oubliez pas.

 

Au final, je tiens tout de même à vous préciser que, comme recruteuse, je m’assure…

  • Que le candidat ait l’impression que sa candidature a bien été évaluée, que le processus était juste.
  • Que le candidat ait eu l’occasion de démontrer ses forces.
  • Que malgré mes nombreuses questions pointues, le candidat ne se soit pas senti piégé.
  • Qu’en bout de piste, même si le candidat n’est pas retenu, qu’il comprenne pourquoi et que son expérience n’ait pas été négative. C’est tout simplement une expérience d’entrevue de plus à mettre à son arc.

 

Besoin d’un coup de pouce?

Notre équipe vous accompagne de différentes façons en recrutement : développement d’une stratégie d’attraction de main-d’œuvre; prise en charge d’un mandat de A à Z; accompagnement à la carte pour certaines étapes du processus; ou simplement pour avoir un avis supplémentaire sur un candidat potentiel!

Julie Trépanier

Assidue, déterminée et perfectionniste dans l’âme, je crée des outils de gestion pratiques et adaptés à vos besoins. Mon accompagnement se distingue par mon approche de travail méthodique et structurée, qui constitue un atout pour votre organisation.